为充分释放集中带量采购优势，提升政府采购工作质效，新吴分中心主动作为，打破“一项目一采购”的传统模式，于4月16日首次对原经开区内38所学校的物业管理项目成功实施集中带量采购，一举实现减负、降本、优质、高效多维目标，为后续其他品目实施集中带量采购积累了实践经验。

一是规模集采，降本增效。集中带量采购通过“以量换价”，有效整合不同采购人的分散需求，形成规模化采购订单，充分激发市场竞争活力，倒逼供应商优化成本、提升服务质量。本次项目预算金额3423万元，中标价3256万元，节约资金167万元，切实提升了财政资金使用效益。

二是多方受益，减负提效。集中带量采购方式，对于采购单位而言，可大幅精简重复报批、招标、履约验收等流程，有效破解“同品不同质、同质不同价”难题；对于投标企业而言，可一次投标即覆盖多个项目，显著降低标书编制、人力投入、市场推广等交易成本。

三是阳光透明，监管高效。集中带量采购项目存在资金体量大、社会关注度高的特点，通过统一组织、批量实施、规范操作，可有效防范零星采购中的“人情标、关系标”风险。本次集中带量采购项目依托“苏采云”平台全流程线上实施，全程留痕可溯、监管高效有力，保障了采购过程的阳光化、透明化与规范化。

在全面对接国际高标准经贸规则、优化招标采购方式的背景下，无锡市公共资源交易中心新吴分中心成功将集中招标范围由建设工程领域拓展至政府采购领域，下一步，新吴分中心将持续深化改革创新，以更优服务、更高效率、更实举措，推动集中招标覆盖更多公共资源交易领域，为深化公共资源交易改革提供可复制、可推广的实践经验，持续放大改革集成效应。