一是健全管理规范。细化完善代理机构现场管理细则，明确挂牌上岗的管理标准和工作要求，着力解决招投标开标现场代理机构从业人员身份不明、现场履职不规范等问题。对所有进场开展工程招投标业务的代理人员实行标准化、统一化管理，做到人员信息可查、履职行为可控，从制度层面筑牢现场管理根基。

二是规范履职行为。严格实行“一人一牌、亮证履职”管理模式，明确要求代理机构工作人员在组织开标、现场服务保障等工作中，必须规范佩戴工作牌，主动接受交易各方主体及现场管理人员的监督。杜绝无证上岗、混岗履职等问题，确保代理人员身份清晰、职责明确，维护招投标活动的严肃性和公信力。

　　            三是强化考核监管。将挂牌上岗制度落实情况纳入代理机构日常考核重点内容，建立常态化现场巡查机制，对现场未按规定挂牌、履职松散等违规情形，及时现场提醒、督促整改。同时，将制度执行情况与代理机构行为评价挂钩，对各类违规情形进行台账记录，以常态化管理严明执业纪律，全面提升服务规范化、标准化水平。